這5大管理任務(wù)東莞鈑金加工廠(chǎng)家管理者一定要執行好

2024/9/5 來(lái)源：東莞運德鈑金科技 點(diǎn)擊次數：

東莞鈑金加工廠(chǎng)家的管理者每天忙忙碌碌，到底在忙什么呢？要想成為一個(gè)出色的東莞鈑金加工生產(chǎn)管理者，其實(shí)核心要回到五項任務(wù)上來(lái)，缺一不可。

一、設定目標

要根據客戶(hù)的情況、市場(chǎng)的情況、內部團隊的情況，設定有挑戰性的并且可能實(shí)現的產(chǎn)能目標。

二，組織資源

管理者要組織人才，組織團隊與建立流程，充分的分權和授權，把這個(gè)工作分解和落實(shí)下去，確保穿透到每個(gè)責任人身上去，讓設定精密設備鈑金的目標有人來(lái)完成。

三、善于溝通

在工作當中表現好的一定要極力表?yè)P，表現弱的給予溝通，給予肯定，給予幫扶，不能安排工作以后就不管，只要結果而不管過(guò)程。要及時(shí)發(fā)現鈑金加工中的問(wèn)題，能現場(chǎng)處理的就地解決，不能及時(shí)處理的馬上召開(kāi)會(huì )議，讓團隊協(xié)力解決。

四、績(jì)效管理

根據目標完成的情況進(jìn)行績(jì)效考核，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，讓有能力的有發(fā)展空間，讓不好的人能夠持續學(xué)習和改進(jìn)，讓團隊更有積極性，完成更大的任務(wù)。

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