管理決策執行不到位東莞鈑金加工廠(chǎng)家從這兩個(gè)角度深糾原因

2024/8/15 來(lái)源：東莞運德鈑金科技 點(diǎn)擊次數：

東莞鈑金加工廠(chǎng)家管理者花了大量精力做決策，為何員工不執行？我們要分兩個(gè)維度思考深糾其中原因：

從管理都的角度分析：

一、管理者憑經(jīng)驗判斷問(wèn)題，不做數據分析。面對不同的問(wèn)題，管理都切勿一拍腦袋就做決定，沒(méi)有系統的分析原因，也沒(méi)有相關(guān)的東莞鈑金加工數據做支持，很容易做出錯誤的判斷，而你又是高層管理其它人只能明知有問(wèn)題也去執行，從而讓問(wèn)題變得更加復雜。

二、管理者不去現場(chǎng)，制定的措施不切實(shí)際，無(wú)法執行。作為制造工廠(chǎng)的管理都每天要花大量的時(shí)間在生產(chǎn)現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，處理問(wèn)題，而不是在辦公室里紙上談兵，只有在現場(chǎng)處理問(wèn)題是快捷而高效的。

三、鈑金廠(chǎng)家管理者不注重員工反饋。若管理都比較自我，認為自已的決策就是正確的，聽(tīng)不得別人的意見(jiàn)，那基本上這種管理會(huì )失敗。

四、標準制約責任不到位。若制定了問(wèn)題的處理方法，但執行的制度執行不嚴，那么，在一段時(shí)間后，老問(wèn)題定還會(huì )重新出現，實(shí)際是責任不明晰，不到位。

從執行著(zhù)員工的角度分析：

一、知道管理者的決策有問(wèn)題，不主動(dòng)溝通反饋。這個(gè)情況不能是員工責任，是工廠(chǎng)的管理者不注重基層的反饋，員工意見(jiàn)得不到重視，員工當然明知有問(wèn)題還是照章做事。

二、員工隨意性很大，按照自己的想法做事。當制造企業(yè)沒(méi)有現成崗位的執行規范與標準時(shí)，員工生產(chǎn)就順意很大，按照自我認知與經(jīng)驗做事，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量標準不統一，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。

針對以上原因，我們可以找到提升東莞鈑金加工執行力的方法，讓管理順暢與有效，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將更加順暢！

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