管理執行到位東莞鈑金廠(chǎng)務(wù)必做好這三點(diǎn)

2024/8/1 來(lái)源：東莞運德鈑金科技 點(diǎn)擊次數：

在東莞鈑金廠(chǎng)企業(yè)管理動(dòng)作的有效性離不開(kāi)頻繁介入，為什么呢？因為很多企業(yè)的管理者只管理，不介入，只說(shuō)不做，只安排，不跟進(jìn)，只是拿結果說(shuō)事。這樣做實(shí)際上沒(méi)有達到管理的目標。那么，要想解決這個(gè)問(wèn)題，管理者要做到以下三點(diǎn)：

1、管理者在下達動(dòng)作以后，要介入到下屬的動(dòng)作當中去，要知道下屬執行的情況，做的到不到位，總之要對下屬的執行過(guò)程保持關(guān)注。

2、需要對下屬的工作提供實(shí)時(shí)的幫助，如果只時(shí)檢查，如果說(shuō)只是在結果上做文章，員工在執行的過(guò)程當中遇到困難的時(shí)候沒(méi)有得到實(shí)時(shí)的幫助，那他也會(huì )很消極，久而久之就會(huì )消極怠工了。

3、要設立考核指標，因為考核本身它就是檢查，是通過(guò)檢查來(lái)觸動(dòng)、來(lái)跟進(jìn)、來(lái)指導員工的動(dòng)作能夠確保執行到位。

在日常的管理中，上級能夠介入到下屬的工作當中去，因為檢查本身就是管理者的事情，而不是在結果上的效果，更多的是在過(guò)程中來(lái)覺(jué)知，來(lái)確保指導員工的動(dòng)作。做到以上3點(diǎn)，鈑金加工廠(chǎng)管理的有效性他就能夠體現出來(lái)，動(dòng)作的執行的到位性就能夠得到保證。

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