東莞鈑金廠(chǎng)車(chē)間主任的考核指標制定6大指標

2024/6/15 來(lái)源：東莞運德鈑金科技 點(diǎn)擊次數：

東莞鈑金加工廠(chǎng)家的車(chē)間主任天天在生產(chǎn)一線(xiàn)，他的考核指標尤為關(guān)鍵，如果不能充分調動(dòng)他的積極性，車(chē)間管理會(huì )陷入混亂。那么，東莞鈑金廠(chǎng)車(chē)間主任的考核指標到底應該怎么制定呢？

分為兩個(gè)層次，首先就是企業(yè)管理中經(jīng)常說(shuō)的QCD：

1、質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程當中的產(chǎn)品質(zhì)量控制，這個(gè)質(zhì)量成本來(lái)關(guān)注。

2、成本，生產(chǎn)過(guò)程當中很多企業(yè)在制造環(huán)節有很多能源、水、電、氣這種成本要進(jìn)行管控。

3、計劃達成，PMC部門(mén)給生產(chǎn)下達的時(shí)間能不能準時(shí)完成這個(gè)指標是很關(guān)鍵的。

第二個(gè)層次是完成本次工作的QCD以外，還有三個(gè)關(guān)鍵指標：生產(chǎn)效率、人均產(chǎn)值、生產(chǎn)5S的管理。

1、生產(chǎn)效率：對于不同的崗位調動(dòng)，生產(chǎn)工序的安排，這些能力都將影響產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率，我們必須將這個(gè)指標考核車(chē)間主任的管理能力。

2、人均產(chǎn)值：這個(gè)實(shí)際也是與生產(chǎn)效率相關(guān)，制造企業(yè)一定要關(guān)注人均產(chǎn)值，因為這直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤。

3、5S的管理：這是車(chē)間主任的工作重點(diǎn)，我們一定要加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，這樣不但可以提高生產(chǎn)效率，也會(huì )影響到客戶(hù)對企業(yè)的印象，特別是有醫療設備鈑金件審廠(chǎng)需求的客戶(hù)，若現場(chǎng)混亂，企業(yè)不可能與我們合作。

如果把上面6個(gè)指標都能進(jìn)行很好的管控，并且不斷的建立實(shí)現計劃，相信的東莞鈑金廠(chǎng)車(chē)間一定可以管理的非常好！

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