東莞橫瀝鈑金廠(chǎng)如何做好多品類(lèi)小批量生產(chǎn)管理

2024/6/7 來(lái)源：東莞運德鈑金科技 點(diǎn)擊次數：

東莞橫瀝鈑金廠(chǎng)如何解決多品類(lèi)、小批量的生產(chǎn)問(wèn)題，關(guān)鍵要做好以下三個(gè)工作，缺一不可:

1、必須明確未來(lái)的制造訂單都會(huì )多品類(lèi)，小批量，作為制造企業(yè)要有適應這個(gè)變化與調整好心態(tài)，不要一味的抱怨。

2、多品類(lèi)、小批量是客戶(hù)的需求，作為生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品應該要做平臺化、模塊化、標準化。多品種、小批量后是有規律的，沒(méi)有原則的，沒(méi)有具體的策略，這種企業(yè)未來(lái)都會(huì )死掉，應該是以產(chǎn)品為中心，可選配置的定制，這種企業(yè)才有發(fā)展。

3、要把工匠精神發(fā)揮到極制，因為精密設備鈑金加工多品種、小批量訂單和生產(chǎn)對人的技能有一定的依賴(lài)，所以在整個(gè)管理過(guò)程當中要建立兩種生產(chǎn)管理方式，量大一點(diǎn)的我們走量大的生產(chǎn)管理方式，量小的我們按照量小的生產(chǎn)管理方式走，不能把它完全握在一起，這樣造成的組織資源的利好

總的來(lái)說(shuō)，多品類(lèi)與小批量一定是未來(lái)的發(fā)展趨勢，我們要積極擁抱，這才是制造企業(yè)的生存之道。

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