為何從大廠(chǎng)挖過(guò)來(lái)的高管適應不了鈑金加工廠(chǎng)家模式

2024/4/19 來(lái)源：東莞運德鈑金科技 點(diǎn)擊次數：

為何在大公司招進(jìn)來(lái)的管理干部到小廠(chǎng)80%生成不了的，為什么出現這種情況呢？大公司的主管不能適合中小鈑金加工廠(chǎng)家主要有三個(gè)原因：

1、大公司的管理干部大部分做的是1~2的事，不會(huì )做0~1，就是建流程，建標準，建制度，包括產(chǎn)品工藝創(chuàng )新，大廠(chǎng)的干部一般不會(huì )。

2、小廠(chǎng)的老板請一個(gè)大廠(chǎng)的干部，希望他既有理論，又要有實(shí)際的管理能力，是不可能實(shí)現的。因為在大廠(chǎng)的干部，在大廠(chǎng)有個(gè)專(zhuān)業(yè)的團隊，一層一層的很多人幫他干活，到小廠(chǎng)的發(fā)現他所有的提議，只能自己干，小廠(chǎng)老板不可能給他配同的團隊呀，因為企業(yè)的成本有限的。

3、文化的融合，大廠(chǎng)的管理干部在大廠(chǎng)待久了以后，有一種優(yōu)越感，而小的東莞鈑金廠(chǎng)的人發(fā)現空降大廠(chǎng)人干部能力也一般，又不能動(dòng)手，天天提意見(jiàn)，既不能創(chuàng )造價(jià)值，又不能解決問(wèn)題，老板時(shí)間久了發(fā)現大廠(chǎng)的只會(huì )紙上談兵，沒(méi)有具體實(shí)施方案，老板感覺(jué)花了錢(qián)，沒(méi)創(chuàng )造價(jià)值，時(shí)間久了怎么樣不歡而散？

作為中小鈑金加工廠(chǎng)的老板，如何避免這種問(wèn)題發(fā)生？重點(diǎn)做好兩件事：

1、招大廠(chǎng)的人過(guò)來(lái)，不要一下子給他一個(gè)更高的崗位，待遇可以給夠，但舞臺不要給的太大，從某個(gè)項目慢慢做起，逐漸的放權，不要給他太大的壓力和希望，否則他的過(guò)程。反正就陣亡了

2、要找什么樣的人才很關(guān)鍵，我們很多人被大廠(chǎng)的光環(huán)穩住了雙眼，就感覺(jué)華為出來(lái)一定行，阿里出來(lái)一定解決問(wèn)題。其實(shí)華為阿里的崗位很多啊，他做的這個(gè)崗位跟你需求的崗位要精準匹配，不要盲目的追求達成，所以老板一定把這兩點(diǎn)記好。

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